Zentrale und dezentrale Lagerung

Eine weitere konstitutive Entscheidung ist die Frage ob Unternehmen ihre Waren zentral oder dezentral Lagern und versenden.

Unter einem Zentrallagerkonzept versteht man, dass ein Unternehmen ein zentrales Lager (zum Beispiel in der Mitte von Deutschland betreibt) von dem aus alle Kunden beliefert werden. Vorteile ergeben sich, da die Unternehmen lediglich ein Lager bauen bzw. erwerben müssen. Die Investitionskosten in die technische Ausstattung fallen also (in der Regel) auch nur einmal an. Zusätzlich kann festgehalten werden, dass durch die Zentralisation auch der Steuerungsaufwand im Lager und das eingesetzte Personal überschaubar ist. Außerdem ist von Vorteil, dass im Zentrallager alle Waren des Sortiments vorhanden sind. Dies bedeutet eine hohe Verfügbarkeit. Mit anderen Worten, egal welche Ware ein Kunde bestellt, man kann sicher sein, dass diese auch im Zentrallager zu finden ist.

Besteht die Kundenstruktur eines Unternehmen aus wenigen Großkunden, die im optimalen Fall auch noch regional relativ konzentriert liegen, dann bietet sich die zentrale Lagerung an. Transporte können somit optimal ausgelastet werden und auf dieser Weise wird es möglich die anfallenden Transportkosten auf viele Waren zu verteilen.

Dezentrale Lager sind (in ganz Deutschland) verstreut. Bei einer Kundenstruktur, die aus vielen kleinen und regional verstreuten Kunden besteht, dann bietet sich diese Form der Lagerung an. Somit ist gewährleistet, dass die Ware schon relativ nah beim Kunden gelagert wird. Es ergeben sich also kurze Lieferzeiten, da auch nur kurze Strecken überwunden werden müssen. Der Nachteil liegt hier in der höheren Belastung durch Investitions- und Fixkosten, denn die Unternehmen müssen verschiedene Lager betreiben und diese ggf. auch mit Equipment ausstatten. Zusätzlich ergibt sich das Risiko der Fehlallokation, also die richtige Ware im falschen Lager zu haben. Das bedeutet, dass die Verfügbarkeit der Produkte sinkt.

Hier erkennt man anschaulich den klassischen Trade Off der Logistik zwischen Bestandskosten und Transportkosten. Während bei zentraler Lagerhaltung die Lagerkosten in der Regel niedrig gehalten werden können und die Transportkosten ggf. hoch ausfallen verhält es sich bei der dezentralen Lagerung genau anders herum. Durch mehrere Lager in der Nähe der Kunden sinken die Transportkosten aber die Kosten für Lagerhaltung (aufgrund mehrerer Gebäude etc.) steigen.

Auch hier kann eine Break Even Analyse Optimierungspotenziale von Nutzen sein.

Zusammenfassung

zentrale Lagerung

• optimaler Standpunkt in der Mitte des Liefergebietes um zu allen Kunden jeweils (relativ) kurze Transportwege zu realisieren
• Kosteneinsparung da nur ein Lager gebaut und betrieben werden muss
• erleichterter Steueraufwand da alle Waren zentral gelagert sind
• hohe Verfügbarkeit der Waren
• bei wenigen Großkunden die regional konzentriert sind, besonders geeignet

dezentrale Lagerung

• mehrere kleine, regional verstreute Lager in der Nähe der Kunden
• kurze Wege vom nächsten Lager zum Kunden
• höhere Investitions- und Betriebskosten
• höherer Steuerungsaufwand
• Risiko, dass die richtigen Waren im "falschen" Lager liegen (Fehlallokation)